İçeriğe geç
Batı Kampüs Araştırma Sorunuz ne?
Noktadan Deneyime Arşiv Danışmanlar Kurucu Bir Sorunun İzinde Sorunuz ne?

Arşiv

Öğrenmenin
birçok yolu var.

Sunduğumuz tüm eğitimler, İstanbul Ticaret Üniversitesi Sürekli Eğitim Merkezi (SEM) sertifikalıdır.

Bir ihtiyaçtan, bir karşılaşmadan, bazen tek bir sorudan başlar. Eğitim ve atölyelerimiz, farklı uzmanlıkları kurumunuzun meselesi etrafında buluşturur.

Eğitimler · Atölyeler · Deneyimsel öğrenme

Arşivi keşfet

Kurumunuzun
gündemi ne?

Liderlikten beden farkındalığına, hikâye anlatımından insan ve teknoloji ilişkisine. Bir başlığa dokunun; içeriğini ve birlikte çalışacağınız danışmanı tanıyın.

23 eğitim ve atölye

Liderlik ve ekipHibrit Takımlarda Aidiyet İnşasıElif Avcı

Hibrit ekiplerde fiziksel mesafenin ötesindeki ilişki örüntüleri, iletişim siloları ve izolasyon noktaları incelenir. Katılımcıların ekipteki konumlarını fark etmeleri; güveni ve iş birliğini destekleyen köprüler ile ekibe özgü ortak kültür ve çalışma pratikleri tasarlamaları amaçlanır.

Odak noktaları

  • Aidiyet
  • Güven ve iş birliği
  • Ortak kültür ve çalışma pratikleri
Liderlik ve ekipKronik Stres Çağında LiderlikElif Avcı

Kronik stres ve tükenmişliğin erken sinyalleri, yöneticinin kendi enerjisi ve ekip iklimiyle birlikte ele alınır. Stres tepkilerini nörobilimsel bir çerçevede anlamak, yöneticiler ve ekipleri için bireysel ve kolektif dayanıklılığı destekleyen somut pratikler geliştirmek hedeflenir.

Odak noktaları

  • Kronik stres ve tükenmişlik
  • Ekip iklimi
  • Bireysel ve kolektif dayanıklılık
Liderlik ve ekipYeteneği Gören ve Tutan YöneticiElif Avcı

Yöneticilerin ekiplerini nasıl gördükleri, kimi gözden kaçırdıkları ve ödüllendirme refleksleri üzerine çalışılır. Çalışanın katkısını geri çekmesinin erken sinyallerini okumak; kişiye özel gelişim ve tutma planlarını, çalışanı gören ve geliştiren diyaloglarla birlikte ele almak amaçlanır.

Odak noktaları

  • Yetenek yönetimi
  • Gelişim ve tutma planları
  • Çalışanı gören diyaloglar
Değişim ve yaratıcılıkDorodango ile DönüşümErkan Oruçoğlu

Toprağın teknik, sabır ve emekle parlak bir küreye dönüşmesi üzerinden kusur, hata ve potansiyel ilişkisi çalışılır. Dorodango deneyimi; hatayı öğrenme aracına dönüştürmeyi, doğru yöntemin rolünü görmeyi ve liderlik, üretim, müşteri odağı üzerine düşünmeyi amaçlar.

Odak noktaları

  • Hatadan öğrenme
  • Kusur ve potansiyel
  • Liderlik ve müşteri odağı
Liderlik ve ekipBüyük Resmi Çizmek ya da GörmekErkan Oruçoğlu

Becerilerin gelişiminde hazırlık, liderlik, odak ve istikrarlı çalışmanın rolü ele alınır. Katılımcıların kendi emeklerinin büyük resme katkısını deneyimlemeleri; çalışma ritimleri, yaptıkları işin anlamı ve ortak amaç arasındaki ilişkiyi fark ederek bu ilişki üzerine düşünmeleri hedeflenir.

Odak noktaları

  • Liderlik ve odak
  • Çalışma ritimleri
  • İşin anlamı ve ortak amaç
Marka ve iletişimKaraköy Güllüoğlu ile Ticari FarkındalıkErkan Oruçoğlu

Bir aile markasının yolculuğu üzerinden kalite, tedarik, marka dili ve müşteri bağlılığı incelenir. Saha deneyimi ve söyleşi; geleneği korurken yenilenmek, değişmeyen öz ile yenilenen kabuğu ayırmak ve marka kültürünü canlı tutmak üzerine bir öğrenme alanı sunar.

Odak noktaları

  • Kalite ve tedarik
  • Marka dili ve müşteri bağlılığı
  • Gelenek ve yenilenme
Kültür ve stratejiBizans’tan Osmanlı’yaM. Oğuz Ertürk

İstanbul’un katmanlı tarihi sahada okunarak kurum kültürü, liderlik ve değişim yönetimi arasında bağlantılar kurulur. Geçmişten taşınan ritüeller ve iş bölümü pratikleri üzerinden neyin değişmesi, neyin korunması gerektiği; dönüşüm ile süreklilik arasında nasıl denge kurulabileceği tartışılır.

Odak noktaları

  • Kurum kültürü
  • Liderlik ve değişim
  • Dönüşüm ve süreklilik
Kültür ve stratejiKrizlerin Şehri İstanbulM. Oğuz Ertürk

Yangın, deprem, salgın ve toplumsal dalgalanma tecrübeleri üzerinden erken uyarı, karar alma ve itibar yönetimi çalışılır. Krizi öncesi, müdahalesi ve sonrasıyla ele almak; zayıf sinyaller, iletişim disiplini ve kriz sonrası kurumsal öğrenme üzerine düşünmek hedeflenir.

Odak noktaları

  • Erken uyarı ve zayıf sinyaller
  • Karar alma ve itibar yönetimi
  • Kriz sonrası öğrenme
Kültür ve stratejiİstanbul Su Kültürü YolculuğuM. Oğuz Ertürk

İstanbul’un su yönetimi tarihi; kaynak planlaması, sürdürülebilirlik ve iş birliği için bir inceleme alanı sunar. Su yolları, kemerler ve yapılar üzerinden kıt kaynaklarla uzun vadeli hizmet üretimi, bakım kültürü, operasyonel süreklilik ve stratejik yatırım öncelikleri ele alınır.

Odak noktaları

  • Kaynak planlaması
  • Sürdürülebilirlik ve iş birliği
  • Operasyonel süreklilik
Değişim ve yaratıcılıkSeramikte BelirsizlikM. Melih Kayar

Seramiğin şekillendirme, bilinçli bozma, test ve sırlama aşamaları; kontrolün sınırlarıyla karşılaşmak için bir öğrenme alanı sunar. Program, belirsizlik içinde deneme yapmaya ve ortaya çıkan sonuçlardan öğrenmeye odaklanır.

Nasıl çalışılır?

Malzeme üzerinde küçük denemeler yapılır; biçim ve sırla ilgili kararlar alınır. Kontrol edilebilenlerle sonucu önceden bilinmeyenler ayrıştırılır; süreçteki hata ve sürprizler birlikte değerlendirilir.

Kurumsal karşılığı

Risk alma, yineleme ve yaratıcı problem çözme üzerine çalışılır. Katılımcıların üretim sırasında verdikleri kararları, belirsizlikle karşılaştıkları iş durumlarıyla ilişkilendirmeleri amaçlanır.

Odak noktaları

  • Kontrolün sınırları
  • Risk alma ve deneme
  • Yaratıcı problem çözme
Marka ve iletişimHikâye AnlatımıMerih Aslan

Bir fikri karakter, amaç, engel ve çatışma üzerinden hikâyeye dönüştürme çalışmasıdır. Dramaturji, olay örgüsü, diyalog, alt metin ve sahne tasarımı aynı anlatının parçaları olarak ele alınır.

Nasıl çalışılır?

Örnek anlatılar çözümlenir; katılımcılar karakter ve hikâye fikri geliştirir. Kısa yazma çalışmaları ve geri bildirimle hikâyenin çekirdeği, olay örgüsü ve anlatılmak istenen anlam arasındaki bağ incelenir.

Kurumsal karşılığı

Bir fikri anlaşılır ve izlenebilir bir anlatıyla aktarmak odağa alınır. Çalışma, profesyonellerin kendi iletişim ve içerik üretimlerinde kullanabilecekleri hikâye kurma araçlarıyla tanışmalarını amaçlar.

Odak noktaları

  • Karakter ve olay örgüsü
  • Diyalog ve alt metin
  • Sahne tasarımı
Beden ve dayanıklılıkStres ve Kriz YönetimiSevde Eskici Öztürk

Stresin bedensel ve zihinsel işaretlerini tanıma, tetikleyicileri fark etme ve kriz anında işlevselliği koruma üzerine uygulamalı bir eğitimdir. Baskı ve belirsizlikte önceliklendirme, programın temel çalışma alanlarından biridir.

Nasıl çalışılır?

Vaka çalışmaları, grounding ve kısa uygulamalarla stres tepkileri ve regülasyon araçları deneyimlenir. Katılımcıların kendi tepkilerini fark etmeleri ve farklı araçların kullanımını incelemeleri amaçlanır.

Kurumsal karşılığı

Kriz ve yoğun baskı anlarında dikkat, sakinlik ve önceliklendirme üzerine çalışılır. Psikolojik dayanıklılığı destekleyen pratikler, iş yaşamındaki belirsizlik ve zorlayıcı durumlarla ilişkilendirilir.

Odak noktaları

  • Stres işaretleri
  • Regülasyon araçları
  • Krizde önceliklendirme
Marka ve iletişimDavranışsal İletişim ve Karar MimarisiMelis Eryiğit Samir

Bilişsel kestirmeler, bağlam ve seçim davranışı üzerinden mesaj ve temas noktalarının tasarımı; iletişimde güven.

Odak noktaları

  • Bilişsel kestirmeler
  • Seçim davranışı
  • İletişimde güven
Marka ve iletişimNöropazarlama, İkna ve FiyatlandırmaMelis Eryiğit Samir

Dikkat, duygu ve değer algısının satın alma kararıyla ilişkisi; etik ikna ve fiyatlandırma psikolojisi.

Odak noktaları

  • Dikkat ve duygu
  • Değer algısı
  • Etik ikna ve fiyatlandırma
İnsan ve teknolojiDikkat Ekonomisi ve Bilişsel KapasiteMelis Eryiğit Samir

Bildirim ve karar baskısı altında dikkati koruma; bilişsel yükü azaltan iletişim pratikleri.

Odak noktaları

  • Dikkati koruma
  • Bildirim ve karar baskısı
  • Bilişsel yük
İnsan ve teknolojiYapay Zekâ, Algoritmik İkna ve Dijital GüvenMelis Eryiğit Samir

Algoritmaların görünürlük ve kararlar üzerindeki etkileri; yapay zekâ aracılı iletişimde güven ve etik.

Odak noktaları

  • Algoritmalar ve kararlar
  • Yapay zekâ aracılı iletişim
  • Güven ve etik
İnsan ve teknolojiTechnoference Teknoloji ve İnsanMelis Eryiğit Samir

Teknolojinin dikkat, ilişki, öğrenme ve karar süreçlerine etkileri; insan odaklı teknoloji ilkeleri.

Odak noktaları

  • Teknoloji ve dikkat
  • İlişki ve öğrenme
  • İnsan odaklı teknoloji
Marka ve iletişimMarka İletişimi ve Kişisel MarkaMelis Eryiğit Samir

Kurumsal ve kişisel markada değer önerisi, dil ve davranış tutarlılığı; görünürlük ve güven.

Odak noktaları

  • Değer önerisi
  • Dil ve davranış tutarlılığı
  • Görünürlük ve güven
Beden ve dayanıklılıkİş Yaşamında BedenŞeyda Elif Şener Aydın

Çalışma gününün bedende yarattığı yükü fark etmek ve hareket alışkanlıklarını küçük değişikliklerle düzenlemek amaçlanır. Değişken ve nötr pozisyonlar, masa ve ekran düzeni, mikro hareketler ve molalar üzerinden kişisel ergonomi planı çalışılır; yüklenme sinyallerinin okunmasına odaklanılır.

Uygulama odağı

Her iki çalışma, iş günü içinde uygulanabilecek beden temelli pratiklere odaklanır. Çalışma alanını bedene göre düzenlemek, statik yükü mikro hareketlerle azaltmak ve kişiye özgü kısa rutinler oluşturmak, deneyimlenen uygulama başlıklarıdır.

Odak noktaları

  • Masa ve ekran düzeni
  • Mikro hareketler ve molalar
  • Kişisel ergonomi planı
Beden ve dayanıklılıkStres Bedende Ne Yapar?Şeyda Elif Şener Aydın

Stresin çene, omuz, boyun, nefes ve gövdedeki işaretleri tanınır. Katılımcıların kendi stres imzalarını keşfetmeleri; nefes, hareket ve gevşeme pratikleriyle gerilim ve regülasyon arasındaki farkı deneyimlemeleri amaçlanır. Kısa mobilizasyonlar ve kişisel beş dakikalık beden rutini çalışılır.

Uygulama odağı

Her iki çalışma, iş günü içinde uygulanabilecek beden temelli pratiklere odaklanır. Çalışma alanını bedene göre düzenlemek, statik yükü mikro hareketlerle azaltmak ve kişiye özgü kısa rutinler oluşturmak, deneyimlenen uygulama başlıklarıdır.

Odak noktaları

  • Stresin bedensel işaretleri
  • Nefes, hareket ve gevşeme
  • Kişisel beden rutini
Kültür ve stratejiÇayın Küresel YolculuğuBurcu Ayan

Çayın Çin’den dünya ticaret ağlarına uzanan yolculuğu; uluslararası ilişkiler, ekonomi tarihi, kültürel antropoloji ve marka yönetimi perspektiflerinden ele alınır. Ticaret yolları, ekonomik dengeler ve siyasi ilişkilerdeki etkileri incelenirken ritüelden küresel markaya dönüşümü tartışılır. Katılımcıların bu yolculuğu disiplinlerarası bir bakışla anlamlandırmaları amaçlanır.

Nasıl çalışılır?

Çayın Doğu ve Batı toplumlarındaki ritüelleri, kültürel anlamları ve toplumsal rolleri karşılaştırılır. Uluslararası ilişkiler, ekonomi tarihi, kültürel antropoloji ve marka yönetimi perspektifleri aynı ürünün küresel yolculuğu etrafında buluşturulur.

Kurumsal karşılığı

Geleneksel bir ürünün küresel markaya dönüşümü, modern tüketim kültürü ve dünya ticareti içindeki yeri üzerine düşünülür. Marka yolculuğunu ekonomik, siyasi ve kültürel ilişkilerle birlikte değerlendirmek çalışmanın temel odağıdır.

Odak noktaları

  • Dünya ticareti ve ekonomi tarihi
  • Kültürel ritüeller
  • Küresel marka yolculuğu
Değişim ve yaratıcılıkDuygusal ve Bilişsel EsneklikSultan Işık Atalan

Bilişsel ve duygusal esneklik, değişen koşullara uyum ve öz farkındalık çerçevesinde birlikte ele alınır. Katılımcıların belirsizlik ve zorlayıcı durumlarda düşünce, duygu ve davranış ilişkisini tanımaları; alternatifleri fark ederek farklı tepkiler geliştirmeleri amaçlanır.

Odak noktaları

  • Esneklik türleri ve bilişsel esnekliğin dört bileşeni
  • Duygusal esnekliğin temelleri ve öz farkındalık
  • Düşünce, duygu ve davranış; alternatifler ve yeni tepkiler
Liderlik ve ekipGeri Bildirimin NörobilimiSultan Işık Atalan

Geri bildirimin nasıl duyulduğu ve davranışa dönüştüğü; nörobilim, psikolojik güvenlik ve takdir kültürü çerçevesinde ele alınır. Katılımcıların geri bildirim verme ve alma kapasitesini geliştirerek öğrenmeyi ve eyleme geçişi destekleyen bir çalışma kültürü oluşturmaları amaçlanır.

Odak noktaları

  • Geri bildirimin nörobilimi; duyabilmek ve duyurabilmek
  • DDEG çerçevesi ile yapıcı geri bildirim
  • Psikolojik güvenlik, takdir kültürü ve eyleme geçiş

Kapsam, format ve uygulama koşulları kurumun ihtiyacına göre birlikte belirlenir.

İhtiyaçtan tasarıma

Aradığınız başlık,
henüz burada olmayabilir.

Kurumun gündemini birlikte anlamak; uygun içerikleri, yöntemleri ve uzmanlıkları bir araya getirmek için iyi bir başlangıçtır.

Sorunuz ne?